6月27日，制造四、五部在集團(tuán)第二會議室召開“2019季度傘事業(yè)部生產(chǎn)賦能大會”。集團(tuán)高管，集團(tuán)副總經(jīng)理助理顏邦忠，制造四部經(jīng)理戴金兵，制造五部經(jīng)理宋波以及車間負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加了本次會議，會議由顏邦忠主持。
會上，顏邦忠就2019季度傘事業(yè)部的工作部署進(jìn)行匯報，明確責(zé)任目標(biāo)并簽訂責(zé)任書，制定利潤目標(biāo)分解，通過對“料、工、費(fèi)”指標(biāo)分解及五大費(fèi)用的同比數(shù)據(jù)分析，集中精力嚴(yán)格控制和降低成本，提升工作效率，優(yōu)化工藝流程。與此同時，他將2019年度產(chǎn)值目標(biāo)實行分月規(guī)劃，逐步分解到月、周、日并跟蹤落實，從而有效抓好生產(chǎn)管理。
戴金兵、宋波分別就2017—2018年度生產(chǎn)完成情況進(jìn)行了總結(jié)匯報，針對“如何提升產(chǎn)品一次性合格率、如何提高員工積極性，庫存代用杜絕成本浪費(fèi)”等展開詳細(xì)分析，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，深化內(nèi)部革新，全力以赴保障生產(chǎn)指標(biāo)如期實現(xiàn)。
集團(tuán)副總經(jīng)理李國義認(rèn)真聽取匯報并指出，團(tuán)隊上下要加強(qiáng)思想引領(lǐng)，及時調(diào)整生產(chǎn)布局，抓好配套率；繼續(xù)加大生產(chǎn)工藝的研發(fā)投入，大膽創(chuàng)新，敢于實踐；要繃緊“品質(zhì)弦”，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，杜絕不良品流入下一道工序。
集團(tuán)董事、副總經(jīng)理謝建強(qiáng)指出，傘的質(zhì)量和現(xiàn)場管控是重中之重，要求以工業(yè)工程部為牽頭，各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，緊密配合，深入車間一線挖掘過剩資源，破解制約傘廠發(fā)展的核心問題，全力推動提質(zhì)創(chuàng)效。同時要強(qiáng)化責(zé)任，責(zé)任要“清”，整改要“實”，問責(zé)要“嚴(yán)”，要堅持從本質(zhì)上尋根源，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)解決品質(zhì)問題，打好新年度的“硬仗”。他還強(qiáng)調(diào)“信心不等于結(jié)果”，各部門要上下宣貫、大抓落實、做精做細(xì)，形成常態(tài)化幫扶機(jī)制，齊心協(xié)力打造最優(yōu)生產(chǎn)環(huán)境。
會后，謝建強(qiáng)與公司高管及各部門負(fù)責(zé)人實地參觀了制造四部生產(chǎn)線。
制造四部 陳 誠
