6月27日，制造四、五部在集團第二會議室召開“2019季度傘事業(yè)部生產(chǎn)賦能大會”。集團高管，集團副總經(jīng)理助理顏邦忠，制造四部經(jīng)理戴金兵，制造五部經(jīng)理宋波以及車間負責(zé)人等相關(guān)人員參加了本次會議，會議由顏邦忠主持。
會上，顏邦忠就2019季度傘事業(yè)部的工作部署進行匯報，明確責(zé)任目標并簽訂責(zé)任書，制定利潤目標分解，通過對“料、工、費”指標分解及五大費用的同比數(shù)據(jù)分析，集中精力嚴格控制和降低成本，提升工作效率，優(yōu)化工藝流程。與此同時，他將2019年度產(chǎn)值目標實行分月規(guī)劃，逐步分解到月、周、日并跟蹤落實，從而有效抓好生產(chǎn)管理。
戴金兵、宋波分別就2017—2018年度生產(chǎn)完成情況進行了總結(jié)匯報，針對“如何提升產(chǎn)品一次性合格率、如何提高員工積極性，庫存代用杜絕成本浪費”等展開詳細分析，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，深化內(nèi)部革新，全力以赴保障生產(chǎn)指標如期實現(xiàn)。
集團副總經(jīng)理李國義認真聽取匯報并指出，團隊上下要加強思想引領(lǐng)，及時調(diào)整生產(chǎn)布局，抓好配套率；繼續(xù)加大生產(chǎn)工藝的研發(fā)投入，大膽創(chuàng)新，敢于實踐；要繃緊“品質(zhì)弦”，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，杜絕不良品流入下一道工序。
集團董事、副總經(jīng)理謝建強指出，傘的質(zhì)量和現(xiàn)場管控是重中之重，要求以工業(yè)工程部為牽頭，各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，緊密配合，深入車間一線挖掘過剩資源，破解制約傘廠發(fā)展的核心問題，全力推動提質(zhì)創(chuàng)效。同時要強化責(zé)任，責(zé)任要“清”，整改要“實”，問責(zé)要“嚴”，要堅持從本質(zhì)上尋根源，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)解決品質(zhì)問題，打好新年度的“硬仗”。他還強調(diào)“信心不等于結(jié)果”，各部門要上下宣貫、大抓落實、做精做細，形成常態(tài)化幫扶機制，齊心協(xié)力打造最優(yōu)生產(chǎn)環(huán)境。
會后，謝建強與公司高管及各部門負責(zé)人實地參觀了制造四部生產(chǎn)線。
制造四部 陳 誠
