6月27日,制造四、五部在集團第二會議室召開“2019季度傘事業(yè)部生產(chǎn)賦能大會”。集團高管,集團副總經(jīng)理助理顏邦忠,制造四部經(jīng)理戴金兵,制造五部經(jīng)理宋波以及車間負責(zé)人等相關(guān)人員參加了本次會議,會議由顏邦忠主持。
會上,顏邦忠就2019季度傘事業(yè)部的工作部署進行匯報,明確責(zé)任目標并簽訂責(zé)任書,制定利潤目標分解,通過對“料、工、費”指標分解及五大費用的同比數(shù)據(jù)分析,集中精力嚴格控制和降低成本,提升工作效率,優(yōu)化工藝流程。與此同時,他將2019年度產(chǎn)值目標實行分月規(guī)劃,逐步分解到月、周、日并跟蹤落實,從而有效抓好生產(chǎn)管理。
戴金兵、宋波分別就2017—2018年度生產(chǎn)完成情況進行了總結(jié)匯報,針對“如何提升產(chǎn)品一次性合格率、如何提高員工積極性,庫存代用杜絕成本浪費”等展開詳細分析,加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),深化內(nèi)部革新,全力以赴保障生產(chǎn)指標如期實現(xiàn)。
集團副總經(jīng)理李國義認真聽取匯報并指出,團隊上下要加強思想引領(lǐng),及時調(diào)整生產(chǎn)布局,抓好配套率;繼續(xù)加大生產(chǎn)工藝的研發(fā)投入,大膽創(chuàng)新,敢于實踐;要繃緊“品質(zhì)弦”,加強產(chǎn)品質(zhì)量管理,杜絕不良品流入下一道工序。
集團董事、副總經(jīng)理謝建強指出,傘的質(zhì)量和現(xiàn)場管控是重中之重,要求以工業(yè)工程部為牽頭,各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動,緊密配合,深入車間一線挖掘過剩資源,破解制約傘廠發(fā)展的核心問題,全力推動提質(zhì)創(chuàng)效。同時要強化責(zé)任,責(zé)任要“清”,整改要“實”,問責(zé)要“嚴”,要堅持從本質(zhì)上尋根源,緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)解決品質(zhì)問題,打好新年度的“硬仗”。他還強調(diào)“信心不等于結(jié)果”,各部門要上下宣貫、大抓落實、做精做細,形成常態(tài)化幫扶機制,齊心協(xié)力打造最優(yōu)生產(chǎn)環(huán)境。
會后,謝建強與公司高管及各部門負責(zé)人實地參觀了制造四部生產(chǎn)線。
制造四部 陳 誠