6月28日，邵家渡廠區召開“2019季度生產賦能大會”，集團高管，各制造部經理，邵家渡廠區各車間負責人均參加了會議。
會上，邵家渡廠區經理鄧方兵針對2019季產值、毛利、制造費控制與指標分解作了詳細匯報，通過PPT分別對2019季度接單情況，樣品及配件費用，轉移價與預算成本，人員優化等方面進行具體分析。生產部經理楊林英就計劃達成率和品質與交期進行了匯報。隨后，各車間負責人就如何加強現場管理，提高產能及一次性合格率，落實轉移工價，實現降本增效等方面進行了討論交流。
集團副總經理陳幼珍在聽取工作匯報后指出，邵家渡廠區自去年投入生產以來，各項工作任務緊鑼密鼓開展。今后在提高產值的同時要嚴格控制成本費用，并完全滲入到執行層面進行深度挖掘；制定內部獎罰措施，鼓勵員工多勞多得。
集團副總經理李國義指出，車間要落實焊接公分數的合理化和規范化，有效降低損耗，提高作業效率；加強成本費用控制，車間取消補料指標，需要補料必須上報申請；提高庫存周轉率，仔細檢驗并核對物流數據。
集團副總經理兼財務總監施服斌提出，要及時做到數據反饋，及時分析處理，確保生產任務按時保質完成。各車間負責人要以勇當排頭兵的姿態做專做精，嚴格推行。
集團副總經理助理周虎華指出，據初步測算，編藤類訂單較一季度同比數據略有增長，工廠要合理利用資源，均衡生產，擴大編藤產值空間；要加強團隊建設，培養長期穩定的新老員工；要控制編藤工價的合理性，確保產值增長，員工收入增收。
會議最后，集團董事、副總經理謝建強作總結發言，各制造部要堅持新發展理念，堅持穩中求進工作主基調，聚焦聚力高質量發展，積極尋求新發展模式。同時，要強化目標導向，倒排2019季度生產任務、重點指標、現場管理，以目標倒逼進度，逐季逐月抓落實；要打造特色學習型、成長型企業，加強互相學習交流的氛圍，持續優化人才隊伍；要嚴守紀律“紅線”，以“公平、公正、公開”的原則抓管理，杜絕違規違紀現象，打好2019季度生產攻堅戰。
邵家渡廠區 姚 猛
