6月26日，柘溪廠區召開“2019季度生產賦能大會”，集團高管，各制造部經理，柘溪廠區車間主任等相關人員參加了本次會議。會議對加強成本管控，提高產值利潤等展開交流并作下階段部署。
會上，柘溪廠區經理朱翔，副經理許杰針對公司2019年度落實“轉移價”工作，從產品質量、材料成本、人工成本和制造費用四個方面進行詳細匯報，對柘溪廠區在降本增效方面所做的各方面努力與改善一一闡述。此外，面對 “轉移價”的嚴峻考驗，團隊上下充分展露出昂揚的斗志和飽滿的干勁。隨后，柘溪廠區各區域負責人對工作中的亮點改善和規劃布局進行分享，提出工作中存在的問題和建議，如樣品配件、庫存等展開探討交流。
集團總經理助理周虎華在聽取匯報后提出了幾點要求：一是繼續推行均衡生產，加快人員優化；二是推進質效提升，確保品質和交期；三是嚴控成本，降低涂裝費用，增加塑粉公斤平方產出；四是縮減小訂單模具費用，實現投入產出成正比。
集團副總經理李國義要求柘溪廠區要繼續貫徹“小車間大倉庫”戰略，深挖成本倉庫的場地布局，降低各項成品運營成本。生管中心和物流要雙管齊下，協同發力，倒逼把控補料廢料的支出費用。此外，將年度總目標細化到各季度、月度目標，嚴格制定執行對策，竭盡所能完成生產任務。
集團副總經理兼財務總監施服斌在會上強調，目前公司成本挖掘只停留在點狀，仍需從計劃完善執行和體系健全深入開展、實地跟蹤。同時，對生產節點要嚴格把控，比如原材料到料的控制，對生產計劃要重點發力，層層落實。
會議最后，集團董事、副總經理謝建強作表態發言，他強調，過硬的產品質量才是贏得市場的關鍵，在培育高端品牌的同時，要不斷對產品精益求精，博采眾長。各部門要高度重視，充分挖掘新資源，采取新舉措，實現新突破，為忙季生產“攻堅戰、持久戰”打下堅實基礎。同時，各部門當務之急是緊抓產能不放松，緊咬問題不懈怠，要以壯士斷腕的決心和毅力，壓實責任鏈條，確保轉移價有力推進，不斷提升企業發展潛能。
柘溪廠區 許 杰
