6月26日,柘溪廠區(qū)召開(kāi)“2019季度生產(chǎn)賦能大會(huì)”,集團(tuán)高管,各制造部經(jīng)理,柘溪廠區(qū)車間主任等相關(guān)人員參加了本次會(huì)議。會(huì)議對(duì)加強(qiáng)成本管控,提高產(chǎn)值利潤(rùn)等展開(kāi)交流并作下階段部署。
會(huì)上,柘溪廠區(qū)經(jīng)理朱翔,副經(jīng)理許杰針對(duì)公司2019年度落實(shí)“轉(zhuǎn)移價(jià)”工作,從產(chǎn)品質(zhì)量、材料成本、人工成本和制造費(fèi)用四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào),對(duì)柘溪廠區(qū)在降本增效方面所做的各方面努力與改善一一闡述。此外,面對(duì) “轉(zhuǎn)移價(jià)”的嚴(yán)峻考驗(yàn),團(tuán)隊(duì)上下充分展露出昂揚(yáng)的斗志和飽滿的干勁。隨后,柘溪廠區(qū)各區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)工作中的亮點(diǎn)改善和規(guī)劃布局進(jìn)行分享,提出工作中存在的問(wèn)題和建議,如樣品配件、庫(kù)存等展開(kāi)探討交流。
集團(tuán)總經(jīng)理助理周虎華在聽(tīng)取匯報(bào)后提出了幾點(diǎn)要求:一是繼續(xù)推行均衡生產(chǎn),加快人員優(yōu)化;二是推進(jìn)質(zhì)效提升,確保品質(zhì)和交期;三是嚴(yán)控成本,降低涂裝費(fèi)用,增加塑粉公斤平方產(chǎn)出;四是縮減小訂單模具費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出成正比。
集團(tuán)副總經(jīng)理李國(guó)義要求柘溪廠區(qū)要繼續(xù)貫徹“小車間大倉(cāng)庫(kù)”戰(zhàn)略,深挖成本倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地布局,降低各項(xiàng)成品運(yùn)營(yíng)成本。生管中心和物流要雙管齊下,協(xié)同發(fā)力,倒逼把控補(bǔ)料廢料的支出費(fèi)用。此外,將年度總目標(biāo)細(xì)化到各季度、月度目標(biāo),嚴(yán)格制定執(zhí)行對(duì)策,竭盡所能完成生產(chǎn)任務(wù)。
集團(tuán)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)施服斌在會(huì)上強(qiáng)調(diào),目前公司成本挖掘只停留在點(diǎn)狀,仍需從計(jì)劃完善執(zhí)行和體系健全深入開(kāi)展、實(shí)地跟蹤。同時(shí),對(duì)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)要嚴(yán)格把控,比如原材料到料的控制,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃要重點(diǎn)發(fā)力,層層落實(shí)。
會(huì)議最后,集團(tuán)董事、副總經(jīng)理謝建強(qiáng)作表態(tài)發(fā)言,他強(qiáng)調(diào),過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量才是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵,在培育高端品牌的同時(shí),要不斷對(duì)產(chǎn)品精益求精,博采眾長(zhǎng)。各部門要高度重視,充分挖掘新資源,采取新舉措,實(shí)現(xiàn)新突破,為忙季生產(chǎn)“攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),各部門當(dāng)務(wù)之急是緊抓產(chǎn)能不放松,緊咬問(wèn)題不懈怠,要以壯士斷腕的決心和毅力,壓實(shí)責(zé)任鏈條,確保轉(zhuǎn)移價(jià)有力推進(jìn),不斷提升企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋?
柘溪廠區(qū) 許 杰