本報(bào)訊 8月14日，臨海區(qū)域“2019季度生產(chǎn)賦能二次會(huì)議”在集團(tuán)第二會(huì)議室召開。集團(tuán)高管，臨海區(qū)域各制造部經(jīng)理、相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理助理周虎華主持。
制造一部、二部、三部、四部、五部、十一部、十二部分別從接單及生產(chǎn)進(jìn)度情況、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、用工規(guī)劃、制造費(fèi)用同期比、轉(zhuǎn)移價(jià)執(zhí)行情況等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹。集團(tuán)高管根據(jù)各制造部匯報(bào)內(nèi)容，結(jié)合數(shù)據(jù)分析分別作出了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。
又訊 8月17日，寧波區(qū)域“2019季度生產(chǎn)賦能二次會(huì)議”，在寧波強(qiáng)邦公司會(huì)議室召開。會(huì)上，寧波戶外、寧波強(qiáng)邦公司就近階段工作進(jìn)行了全面、詳細(xì)的介紹。
集團(tuán)董事、副總經(jīng)理謝建強(qiáng)表示，管理手段不同則效果不同，通過(guò)兩次的賦能會(huì)議開展，從執(zhí)行結(jié)果和匯報(bào)數(shù)據(jù)直觀反映出各制造部的管理成果，希望大家共同學(xué)習(xí)，共同交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高，今后集團(tuán)將轉(zhuǎn)變以管控為主的管理方式，通過(guò)賦能以激活員工，讓員工從勝任力轉(zhuǎn)向創(chuàng)造力，最終達(dá)成各工廠的自主管理能力。
會(huì)議要求各制造部在2019生產(chǎn)忙季到來(lái)之際，要進(jìn)一步梳理重點(diǎn)工作，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，一是要把轉(zhuǎn)移價(jià)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓準(zhǔn)，特別是原材料、各工序拆分、外發(fā)總量把控，由周虎華負(fù)責(zé)牽頭制定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑。二是要繼續(xù)大力深化工藝改進(jìn)，通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝、制造工藝改善、優(yōu)化，自動(dòng)化設(shè)備提升改造，更進(jìn)一步做好產(chǎn)品品質(zhì)與交期。三是要提前規(guī)劃忙季倉(cāng)儲(chǔ)面積的合理性，提升倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn)率。四是要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，提升員工工資收入，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
行政中心企宣組 洪 婷
