班組長是車間工人群體中的佼佼者，他們經驗豐富，技能嫻熟，好學上進。集團人力資源中心會定期開展班組長培訓，有的培訓內容是關于技能方面的，有的針對班組長管理理念進行說教。在6月18日—19日組織各制造部班組長參加了臺州體育中心卓越團隊訓練營，共計51人參訓。為期兩天的培訓引入拓展訓練，對班組長的個人成長與團隊建設有一定的助益。
當天早上所有參與人員準時在集團行政大樓集合，大伙兒驅車到達了拓展基地。經過“緣分組合”（全體參訓人員按照1---4的循環報數，報到1的為1隊，2的為2隊，以此類推進行分組），共分成4支隊伍參與接來下的項目。
第一天的訓練項目涉及：軍訓、軍事分班入營儀式（室外）、團隊圣塔、問題員工管理+研討會（普工）。一開始的軍訓環節大家動作稍顯不足，興許沒有接受過正式訓練，但班組長們在一次次的練習中越來越進入狀態，不僅站的有模有樣，口號也喊得響亮，在之后的軍事分班入營儀式后，大家表現都可圈可點，展現出永強人的良好風貌。隨后參與團隊圣塔鍛煉班組長的服從意識和危機意識，外部環境和市場不斷發生變化，只有提高各個班組的團隊執行力，增強團隊的主動性，提升責任意識，才能更好地指導員工完成日常的生產任務。當天最后一個環節是問題員工管理+研討會（普工），各小組頭腦風暴，各抒己見，發表自己對“95后新進員工如何管理”與“車間刺頭員工如何管理”這兩個課題的所思所想，大家踴躍發言的狀態相比平時工作的沉默簡直是天壤之別，這也是訓練帶來的改變之一。
第二天的訓練項目更趨向于全員作戰，首先體驗的是盜夢空間，打破設定的小組限制，全員商討并掌握正確、有效的溝通方法。在工作中經常會遇到的溝通問題，如何與上下級之間，與同事、部門之間的溝通，在這個環節上體現的淋漓盡致，也更好的啟發了班組長的溝通意識；接下來是夢想藍圖，一聽這名字有種高大上的趕腳，培訓講師通過講述自己人生的三個夢想，喚起了大家內心的共鳴，人的問題百分之八十都是由夢想決定的，換言之人活著要有夢想，這是決定你生命力的最重要的因素，隨后工作人員給大家發放了紙與筆，將自己的夢想寫在白紙上，通過塑造個人夢想，最終實現目標管理。培訓的最后一個環節是士兵突擊，酷似軍人在作戰中的決勝環節。大家在這個環節里將這兩天所學所想的全部理念和技能全力體現，這關乎他們的榮譽、責任，也體現了團隊意識和大局觀，他們用行動共筑永強藍圖，用知識塑造更好的自己去實現夢想。
兩天的拓展訓練很快接近了尾聲，每位班組長通過軍事化的訓練和切身體驗的活動項目，鍛煉了他們的團隊凝聚力和創造力，加強了溝通技巧與方法，磨練了精神意志，也從中激發了學習興趣。當然培訓培訓只是一種外界引導的形式之一，“授人以魚不如授人以漁”，班組長培訓不只是學習技能，更要讓大家通過培訓過程增強心理素質，提高適應性，希望每位班組長在今后的工作中發揮積極性和創造性，與永強同發展，共成長。
