7月22日，在集團第一會議室召開了2016年第一期（3-6月）精益推行總結暨課題頒獎大會。集團副總經理陳幼珍，財務副總監龐瑩瑩，人力資源中心經理洪麟芝以及各制造部副經理及以上人員參加，會議還邀請了瑞鈴公司總經理陶學定及各駐廠輔導老師參加。會議由精益化及6S推進小組組長蔣偉主持。
會上回顧了3-6月各制造部現場5S項目推進情況，根據月度過程評分以及季度現場評分對各制造部進行綜合排名:制造七部榮獲5S項目評比第一名，制造二部榮獲5S項目評比第二名，蔣偉就各制造部5S項目推行過程中的不足之處進行重點說明，希望各部繼續努力，從嚴從實推進5S現場管理工作。
隨后進入優秀課題頒獎環節，以視頻的方式就本季度14個課題項目推進情況作相關介紹，經過層層落實和綜合考評，制造三部徐春曉負責的《提升成品一次性合格率》課題榮獲一等獎，由陳幼珍頒發了獎金與精益書籍作為團隊獎勵；制造七部張峰負責的《提高349系列噴塑一次性合格率》課題以及制造二部周梅芳負責的《減少鋁材表面氧化膜》課題榮獲二等獎；制造二部陳斌負責的《提升鐵制產品一次性合格率》課題、制造七部劉其濤負責的《提高前廠換模效率》課題以及制造九部鄧新華負責的《提升家具前廠一次性合格率》課題分別榮獲三等獎。會上，部分獲獎課題代表結合PPT對精益改善進行了總結分享，蔣偉以現場提問的形式增進互動交流，促進精益管理水平的提升。
與此同時，人力資源中心對部分表現突出的課題組長頒發了輔導員資格認證，徐春曉被授予中級輔導員資格證書，張峰、周梅芳、陳斌、劉其濤、鄧新華、劉三輝6人被授予初級輔導員資格證書。隨后，瑞鈴指導老師葉陶偉重點圍繞制造一部星級班組建設、現場6S標準化推進、人才培養這三條主線的推進情況作總結匯報，有些事項進展并沒達到預期效果，后期將在改變管理者的思想意識，規范員工行為等方面重點提升，同時他就下半年度各制造部推進要求作了計劃部署，希望各部門能在生產中將標準化鞏固落實。陶學定在發言時強調，精益生產的推進需要“形神結合”，要加強精益人才的培養，重視精益文化的打造與積累，著力塑造一支高素質的輔導員隊伍，強化精益生產長效落實。
最后，陳幼珍分享了在臺灣圓桌教育培訓時的心得，并強調各制造部要從上至下的改變“被動思維”，化“要我做”為“我要做”，自動自發的從生產薄弱環節、客戶索賠等角度入手，用心去思考問題、解決問題，追求突破創新，每個人都應逼著自己去改變，去提升，去促進，只有達到量的積累，才有可能實現質的飛躍，用精益管理和創新思維為企業轉型提供動力源泉。
集團精益化與6S小組 ? 陳葵
