本報訊2017年度即將結(jié)束，為了更好地迎接2018生產(chǎn)年度的到來，集團制造中心牽頭各制造部、成品外加工生產(chǎn)工廠，分批次召開了16場溝通會。會議由集團總經(jīng)理助理李穎、周虎華主持。營銷中心、研發(fā)中心、品管中心，各制造部（各成品外加工）主管級以上相關(guān)人員參加。
溝通會上，李穎重點介紹了制造中心升級成“大制造中心”的意義，強調(diào)制造中心應(yīng)發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，讓業(yè)務(wù)→研發(fā)→采購→各制造部形成一個流的工作狀態(tài)，做好各部門服務(wù)，使溝通更順暢，工作更高效。明確了由馬雪丹負責(zé)生產(chǎn)前跟進，對接業(yè)務(wù)、研發(fā)、采購等相關(guān)部門，負責(zé)在訂單下到工廠前期的資料收集、技術(shù)跟進等；由朱章艷負責(zé)生產(chǎn)后跟進，對接各制造部的計劃、制程、出貨等。同時，她希望各部門經(jīng)理以溝通會為契機，積極開展批評與自我批評，主動剖析本部門情況，加強交流，互相取長補短，才能“知不足而后進”，使溝通會開得更有意義。
與會人員紛紛響應(yīng)，各制造部圍繞“品質(zhì)、交期、成本”對2017年度的工作進行了總結(jié)匯報，并對2018年度工作做了提前部署和規(guī)劃。同時，業(yè)務(wù)、研發(fā)、采購等職能部門也通過圖文結(jié)合的形式指出過去一年中各工廠出現(xiàn)的問題，與會人員展開了討論并形成解決方案。溝通會營造了“敞開心扉亮思想，推心置腹論長短”的氛圍，大家面對面的談心談話，積極開展了自我批評，互相鼓勵，從而達到高效溝通。
李穎和周虎華在認真聽取了解各制造部、各職能部門的具體情況后分別作了總結(jié)發(fā)言。周虎華提出，2018年度制造中心將關(guān)注工廠生產(chǎn)進度，死磕計劃產(chǎn)量，嚴(yán)格管控月產(chǎn)量、日產(chǎn)量，數(shù)據(jù)提報做到及時準(zhǔn)確。各制造部要以 “品質(zhì)”為中心，注重質(zhì)量過程管理，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)具有普遍性和特殊性的品質(zhì)問題應(yīng)組織相關(guān)人員召開質(zhì)量會議，將整改方案進行推廣。各制造部要定期召開原材料及制程質(zhì)量會議，強調(diào)品質(zhì)問題必須要在源頭解決，嚴(yán)格監(jiān)督各項生產(chǎn)過程中是否按既定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢驗。此外，針對生產(chǎn)成本問題，將不定期的召開成本分析會，針對異常問題提出質(zhì)疑溝通解決，形成管控機制，實實在在做好生產(chǎn)管理。
李穎在發(fā)言中指出，業(yè)務(wù)、研發(fā)、采購、工廠是一個整體，制造中心是一個圓心軸，我們要秉承“目標(biāo)管理、嚴(yán)格執(zhí)行、數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改進”十六字方針，每個部門只有高效溝通與有效執(zhí)行，才能確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，以“品質(zhì)和交期”為導(dǎo)向完善數(shù)據(jù)管理，加強數(shù)據(jù)分析，增強團隊建設(shè)。同時希望各工廠要從嚴(yán)要求，注重細節(jié)管理，加強聯(lián)動。我們要學(xué)習(xí)宜家精神、托夫斯精神、Sunsit精神，把這些精神慢慢的吸收并沉淀，形成永強精神服務(wù)好每一個客戶，做好每一件產(chǎn)品，助推企業(yè)做精做好做強。
此次溝通會具有非常特殊的意義，倡導(dǎo)了公開及共享，樹立了各部門的共同目標(biāo)，形成了共同的價值觀。16場溝通會，對反映的問題形成詳細的記錄，構(gòu)建上下貫通的跟進監(jiān)督工作體系，切實解決已知的困難和問題，做到層層有人抓，事事有人管，進一步夯實生產(chǎn)管理，為2018生產(chǎn)季提前布局，打造高效執(zhí)行的團隊，成就企業(yè)美好的未來！
制造中心 黃珍珍
