本報訊 當前，全省上下涌動著數字化改革的熱潮。永強集團作為戶外休閑行業的領頭羊，充分認識到數字化時代民營企業的精益管理是轉型升級的重要突破口。為進一步提升企業精益管理水平，全面推進生產線的精益轉換，集團上下形成強烈共識，不斷夯實制造業高質量發展之基，推動精益化改革持續迭代升級，形成更多“硬核”成果。
8月20日下午，集團副總經理蔡飛飛作為精益代言人率領精益改善團隊在制造四部組裝線現場召開精益工作總結會。集團副董事長、總經理謝建強，常務副總經理施服斌，副總經理周虎華等到場聽取匯報。
現場圍繞“卓越日常管理”展開討論。各小組負責人以圖表形式匯報各自工作進展與成果，包含現場5S管理、標準作業重點解決問題、員工訪談表、樣板線KPI、員工技能展示表等，通過掌握精益工具進行流程再造，優化生產作業流程，實施現場驅動的日常管理，最后制定下一步“作戰”計劃，以達成可持續的改善成果。
謝建強在聽取各小組匯報后，對當前的改善成果給予肯定，并對下階段的精益改善任務提出明確要求。他強調，我們要進一步準確把握精益管理的理念思路，堅持以精益效率提升為目標，以變革和重塑解決剩余浪費。要在行業之間對標對表找差距，汲取優秀案例與經驗，努力打造行業一流的精益標桿工廠。要轉變觀念，既要以“智能元素”改造傳統產業，也要用“精益工具”改頭換面，自動自發抓好組織實施，做到“慢計劃，快行動”，釋放“全員改善”發展活力，把握節拍節奏激發生產活力。最后，企業發展成果要與員工共享，我們要聚焦高質量發展、競爭力提升和共同富裕，把精益管理貫穿到企業經營發展全過程各方面，齊心協力推動精益道路走深走實、應通盡通。
會上，施服斌就匯報內容提出改善意見，他表示，員工要提高精益能力，在學中干、干中學，真正學懂弄通。要堅持高標準、嚴要求，落實每一項細小工作。要樹立典范，激勵員工相互促進，積極探索，著力打造企業與員工共富模式。
周虎華表示，改善永無止境。各負責人必須強化責任擔當抓落實，要理論聯系實際，實事求是，分析問題解決問題，突破常規思維，探索新方法，走出一條符合自身發展特色的精益管理之路，以“卓越日常管理”打造精益標桿工廠從而帶動各廠區共同進步。
未來集團將在戰略規劃、商品開發、產品制造、供應鏈、獲勝團隊建設等方面逐步導入精益管理模式，培育內部精益教練。在品質、交付、成本、效率及創新上做到全面改善和提升，建立有效機制，創新管理方式，讓精益管理成為企業降本增效、提質增效的重要抓手，最終實現全價值鏈的卓越運營。
人力資源中心 姜彬彬
本報記者 陳艷紅
