本報(bào)訊2月9日，集團(tuán)2017年生產(chǎn)系統(tǒng)分享會(huì)在集團(tuán)第二會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)總經(jīng)理謝建平、副總經(jīng)理謝建強(qiáng)、施服斌、李國(guó)義、陳幼珍，寧波公司總經(jīng)理湯義君，總經(jīng)理助理李穎、周虎華、李曉英、周婷婷，副總經(jīng)理助理許國(guó)泰、毛紅衛(wèi)、謝選森、顏邦忠、各制造部、事業(yè)部經(jīng)理，以及研發(fā)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、采購(gòu)中心、品管中心、永金管業(yè)負(fù)責(zé)人出席了此次會(huì)議。
會(huì)上各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本部門(mén)2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的分析，同時(shí)對(duì)本部門(mén)落實(shí)公司改革要求，在人才培養(yǎng)、場(chǎng)地整理，效率提升，自動(dòng)化運(yùn)用、質(zhì)量管理、均衡生產(chǎn)、工藝改進(jìn)等方面所做的工作進(jìn)行了匯報(bào)。此外各部門(mén)還結(jié)合公司十三五規(guī)劃的各項(xiàng)要求，就2017年的工作規(guī)劃和布局進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。
與會(huì)高管認(rèn)真聽(tīng)取了各部門(mén)的工作匯報(bào)并對(duì)各部門(mén)的總結(jié)和規(guī)劃進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。
謝建強(qiáng)指出，本次會(huì)議發(fā)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和研發(fā)工作中存在的一些問(wèn)題，對(duì)此業(yè)務(wù)和研發(fā)部門(mén)要敢于批評(píng)和自我批評(píng)。會(huì)后業(yè)務(wù)和研發(fā)部門(mén)一定要堅(jiān)持服務(wù)工廠、服務(wù)客戶的理念，定期做好與工廠的溝通交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并要求各部門(mén)特別是制造中心一定要做好時(shí)間的規(guī)劃和控制，要縮短決策時(shí)間，減少流程時(shí)間的浪費(fèi)。謝建強(qiáng)還指出均衡生產(chǎn)要服務(wù)于品質(zhì)和交貨，要加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化工作，幫助各部門(mén)明確目標(biāo)，用目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向引導(dǎo)各部門(mén)工作。
謝建平強(qiáng)調(diào)，2016年發(fā)生了一系列的問(wèn)題，有內(nèi)部的也有外部的。這一年對(duì)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，特別是新領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，以后遇到突發(fā)的情況都會(huì)有應(yīng)對(duì)的方法，這是給大家積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。謝建平指出，均衡生產(chǎn)、“六化”建設(shè)和“小車(chē)間大倉(cāng)庫(kù)”是公司近年來(lái)一直在強(qiáng)調(diào)的重要工作，是做好戶外家具的重要手段，需要各部門(mén)長(zhǎng)期堅(jiān)持去做。標(biāo)準(zhǔn)化是六化之首，各部門(mén)不但要做好研發(fā)零部件的標(biāo)準(zhǔn)化，還要在管理中發(fā)現(xiàn)共同點(diǎn)，做好配件、貨架、模具的標(biāo)準(zhǔn)化以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化。只有做好標(biāo)準(zhǔn)化才能真正做好精益化和自動(dòng)化。
最后謝建平表示，一年之計(jì)在于春，2017年新開(kāi)局，格局和布局很重要。格局包括做人的格局，布局是對(duì)整個(gè)年度的提前部署，各位領(lǐng)導(dǎo)要深度思考，盡我所能的落到實(shí)處。各部門(mén)在接下來(lái)5個(gè)月的淡季要認(rèn)真做好規(guī)劃和部署，做好淡季的均衡生產(chǎn)工作，為忙季工作做好鋪墊。
總經(jīng)辦 李榮梁
