本報(bào)訊2月9日，集團(tuán)2017年生產(chǎn)系統(tǒng)分享會在集團(tuán)第二會議室召開。集團(tuán)總經(jīng)理謝建平、副總經(jīng)理謝建強(qiáng)、施服斌、李國義、陳幼珍，寧波公司總經(jīng)理湯義君，總經(jīng)理助理李穎、周虎華、李曉英、周婷婷，副總經(jīng)理助理許國泰、毛紅衛(wèi)、謝選森、顏邦忠、各制造部、事業(yè)部經(jīng)理，以及研發(fā)中心、營銷中心、采購中心、品管中心、永金管業(yè)負(fù)責(zé)人出席了此次會議。
會上各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本部門2016年生產(chǎn)經(jīng)營情況，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析，同時對本部門落實(shí)公司改革要求，在人才培養(yǎng)、場地整理，效率提升，自動化運(yùn)用、質(zhì)量管理、均衡生產(chǎn)、工藝改進(jìn)等方面所做的工作進(jìn)行了匯報(bào)。此外各部門還結(jié)合公司十三五規(guī)劃的各項(xiàng)要求，就2017年的工作規(guī)劃和布局進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。
與會高管認(rèn)真聽取了各部門的工作匯報(bào)并對各部門的總結(jié)和規(guī)劃進(jìn)行了點(diǎn)評和指導(dǎo)。
謝建強(qiáng)指出，本次會議發(fā)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和研發(fā)工作中存在的一些問題，對此業(yè)務(wù)和研發(fā)部門要敢于批評和自我批評。會后業(yè)務(wù)和研發(fā)部門一定要堅(jiān)持服務(wù)工廠、服務(wù)客戶的理念，定期做好與工廠的溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并要求各部門特別是制造中心一定要做好時間的規(guī)劃和控制，要縮短決策時間，減少流程時間的浪費(fèi)。謝建強(qiáng)還指出均衡生產(chǎn)要服務(wù)于品質(zhì)和交貨，要加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化工作，幫助各部門明確目標(biāo)，用目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向引導(dǎo)各部門工作。
謝建平強(qiáng)調(diào)，2016年發(fā)生了一系列的問題，有內(nèi)部的也有外部的。這一年對各部門領(lǐng)導(dǎo)，特別是新領(lǐng)導(dǎo)來說是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，以后遇到突發(fā)的情況都會有應(yīng)對的方法，這是給大家積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。謝建平指出，均衡生產(chǎn)、“六化”建設(shè)和“小車間大倉庫”是公司近年來一直在強(qiáng)調(diào)的重要工作，是做好戶外家具的重要手段，需要各部門長期堅(jiān)持去做。標(biāo)準(zhǔn)化是六化之首，各部門不但要做好研發(fā)零部件的標(biāo)準(zhǔn)化，還要在管理中發(fā)現(xiàn)共同點(diǎn)，做好配件、貨架、模具的標(biāo)準(zhǔn)化以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化。只有做好標(biāo)準(zhǔn)化才能真正做好精益化和自動化。
最后謝建平表示，一年之計(jì)在于春，2017年新開局，格局和布局很重要。格局包括做人的格局，布局是對整個年度的提前部署，各位領(lǐng)導(dǎo)要深度思考，盡我所能的落到實(shí)處。各部門在接下來5個月的淡季要認(rèn)真做好規(guī)劃和部署，做好淡季的均衡生產(chǎn)工作，為忙季工作做好鋪墊。
總經(jīng)辦 李榮梁
