本報訊 5月20日上午，在集團制造一部精益學(xué)堂召開了“2020年精益管理改善項目啟動會”，會議由制造一部兼精益化項目經(jīng)理李文龍主持。集團副總經(jīng)理周虎華，總工程師毛紅衛(wèi)，行政總監(jiān)龐瑩瑩，制造四五部經(jīng)理戴金兵，制造十部經(jīng)理顏邦忠及各項目組相關(guān)成員參加會議。
李文龍就公司多年來開展精益化管理取得的改善成果與存在的問題進行了分析總結(jié)。他表示要堅決堅定地執(zhí)行精益化生產(chǎn)，通過“定策略、建組織、置系統(tǒng)、布人力”的方式，建立項目指導(dǎo)委員會，持續(xù)推進精益生產(chǎn)落地生效；以“自主改善，內(nèi)部挖潛，打造管理團隊自驅(qū)系統(tǒng)”為核心，展開精益生產(chǎn)一階段十大模塊的推進，從根源上消除浪費，不斷提升公司的管理水平和競爭優(yōu)勢。
李文龍現(xiàn)場結(jié)合視頻分享提出改變的重要性，他表示，隨著工業(yè)化與精益化、信息化融合的步伐不斷加快，公司原有的運營和管理模式也將面臨著轉(zhuǎn)型升級，要逐步向精細化、標準化、系統(tǒng)化和信息化轉(zhuǎn)變，謀劃從“制造工廠”向現(xiàn)代化品牌工廠跨越，不斷提升產(chǎn)品定位，增加品牌附加值。同時，李文龍還就精益改善十大模塊重點工作的推進計劃和實施細則作了詳細闡述，聚全員之力努力達成“管理標準化、標準化管理、向管理要效益”的真正轉(zhuǎn)變。
周虎華表示，精益管理有助于推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是公司實現(xiàn)品質(zhì)和效益同步提高的有力抓手。我們要提高站位，深刻認識精益管理工作的重要性和必要性。要解放思想，打破固有觀念，全員投入，鉚足干勁將精益改善落到實處，抓出實效。要堅持改善，在生產(chǎn)過程中找準短板痛點，持之以恒地進行整改完善。要盯緊目標，結(jié)果導(dǎo)向，通過層層改善達到降本增效，為企業(yè)發(fā)展夯實管理基礎(chǔ)。
毛紅衛(wèi)以精益項目總監(jiān)的身份進行總結(jié)發(fā)言，他強調(diào)，持續(xù)深化精益管理是公司落實高質(zhì)量發(fā)展的目標任務(wù)，也是進一步增強企業(yè)核心競爭力的重要舉措，通過精益改善能更好地補齊短板，提高生產(chǎn)效率。與此同時，各項目組負責人要不斷優(yōu)化流程，規(guī)范管理，身體力行落實精益要求，將精益意識印入腦中，記在心里。要勇于打破思維慣性，不斷學(xué)習摸索，積極承擔起精益管理的新使命、新要求。要堅持精益改善的初心不動搖，一以貫之，久久為功，上下合力跑出精益改善“加速度”。
會上，龐瑩瑩為新成立的精益改善項目組負責人頒發(fā)聘書；與會人員進行現(xiàn)場宣誓，并展開互動交流，大家暢所欲言，各抒己見，啟動會現(xiàn)場氣氛熱烈。
制造一部 李文龍
本報記者 杜雯影
