本報訊 5月20日上午，在集團制造一部精益學堂召開了“2020年精益管理改善項目啟動會”，會議由制造一部兼精益化項目經理李文龍主持。集團副總經理周虎華，總工程師毛紅衛，行政總監龐瑩瑩，制造四五部經理戴金兵，制造十部經理顏邦忠及各項目組相關成員參加會議。
李文龍就公司多年來開展精益化管理取得的改善成果與存在的問題進行了分析總結。他表示要堅決堅定地執行精益化生產，通過“定策略、建組織、置系統、布人力”的方式，建立項目指導委員會，持續推進精益生產落地生效；以“自主改善，內部挖潛，打造管理團隊自驅系統”為核心，展開精益生產一階段十大模塊的推進，從根源上消除浪費，不斷提升公司的管理水平和競爭優勢。
李文龍現場結合視頻分享提出改變的重要性，他表示，隨著工業化與精益化、信息化融合的步伐不斷加快，公司原有的運營和管理模式也將面臨著轉型升級，要逐步向精細化、標準化、系統化和信息化轉變，謀劃從“制造工廠”向現代化品牌工廠跨越，不斷提升產品定位，增加品牌附加值。同時，李文龍還就精益改善十大模塊重點工作的推進計劃和實施細則作了詳細闡述，聚全員之力努力達成“管理標準化、標準化管理、向管理要效益”的真正轉變。
周虎華表示，精益管理有助于推動企業實現高質量發展，是公司實現品質和效益同步提高的有力抓手。我們要提高站位，深刻認識精益管理工作的重要性和必要性。要解放思想，打破固有觀念，全員投入，鉚足干勁將精益改善落到實處，抓出實效。要堅持改善，在生產過程中找準短板痛點，持之以恒地進行整改完善。要盯緊目標，結果導向，通過層層改善達到降本增效，為企業發展夯實管理基礎。
毛紅衛以精益項目總監的身份進行總結發言，他強調，持續深化精益管理是公司落實高質量發展的目標任務，也是進一步增強企業核心競爭力的重要舉措，通過精益改善能更好地補齊短板，提高生產效率。與此同時，各項目組負責人要不斷優化流程，規范管理，身體力行落實精益要求，將精益意識印入腦中，記在心里。要勇于打破思維慣性，不斷學習摸索，積極承擔起精益管理的新使命、新要求。要堅持精益改善的初心不動搖，一以貫之，久久為功，上下合力跑出精益改善“加速度”。
會上，龐瑩瑩為新成立的精益改善項目組負責人頒發聘書；與會人員進行現場宣誓，并展開互動交流，大家暢所欲言，各抒己見，啟動會現場氣氛熱烈。
制造一部 李文龍
本報記者 杜雯影
