本報訊 4月3日，集團總經辦組織公司各職能部門召開“精益化創新管理啟動會”，會議由集團副總經理周虎華主持。
周虎華就近5年來公司推行精益化管理取得的成效和改進要點進行介紹，提出公司內部要繼續加強精益化團隊管理，優化改善創新系統，力求達到“全員參與、持續改善”的精益氛圍。同時，受疫情影響，國內制造業發展亮起“紅燈”，面對復雜多變的市場環境，精益生產是企業管理升級的必由之路。公司多年來在精益生產領域深耕厚植，通過“機器換人”加快自動化生產進程，加速“勞動密集型”向“智能型”轉變，從而贏得更高的產能、更多的紅利，為公司可持續發展注入強勁動力。
會上，集團精益化項目經理李文龍匯報了2020年—2022年公司精益化創新管理以“內部挖潛、自主改善”為主旨的整體推進思路、十大模塊推進方案計劃表、三級推進組織職責分工及項目章程和激勵辦法。李文龍現場通過精益管理方式和與會人員互動交流，舉例說明公司現階段在精益管理方面存在的可改善問題點，同時根據《臺州市推進企業管理創新五年行動計劃（2019—2023年）》文件要求，詳細闡述了今后企業創新升級的具體行動計劃。
會后，由各職能部門主要負責人提出意見和建議，各部門同仁積極配合項目推進實施。面對疫情的嚴峻考驗，公司上下齊心協力、快速行動、堅定前行，通過管理創新、科技創新、設備更新等練好內功，形成合力逆勢而上，加快企業高質量發展。
制造一部 李文龍
