1月11日，集團(tuán)技術(shù)部全體員工在第二會議室召開了“2016年度自動化工作動員大會”。集團(tuán)總經(jīng)理謝建平，副總經(jīng)理陳幼珍，總經(jīng)理助理洪麟芝出席了會議。
會上謝建平指出，未來三年將是中國經(jīng)濟(jì)最困難的三年，大量的中小企業(yè)將會出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營困難甚至面臨倒閉。而這些年永強(qiáng)集團(tuán)一直在推進(jìn)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級，“六化”建設(shè)將幫助我們在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬中練好內(nèi)功，提升工作效率，降低生產(chǎn)成本。一旦經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，永強(qiáng)將得以爆發(fā)性增長。自動化是“六化”建設(shè)的重要組成部分，集團(tuán)在三年前大力推行自動化建設(shè)，就目前而言自動化部門還屬于成本部門，投入與產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，但我們要堅定不移地走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路，在堅持“成本”和“節(jié)約”的基礎(chǔ)上，開辟一條自動化集約生產(chǎn)道路，為公司“十三五”產(chǎn)值翻番目標(biāo)的實現(xiàn)作出貢獻(xiàn)。
謝建平要求技術(shù)部認(rèn)真做好團(tuán)隊建設(shè)和思想意識形態(tài)教育，以實實在在的業(yè)績體現(xiàn)個人價值。對于自動化推進(jìn)，謝建平還要求員工博采眾長，思考讓外部專業(yè)團(tuán)隊填補(bǔ)我們的短板，讓我們在長板上做得更長，并通過產(chǎn)業(yè)融合加快推動集團(tuán)自動化的建設(shè)進(jìn)程。
陳幼珍指出，未來三五年自動化團(tuán)隊可能還是成本部門，我們要繼續(xù)通過自身的努力盡快把成本部門轉(zhuǎn)變成效益部門。集團(tuán)為自動化團(tuán)隊打造了一個良好的平臺，在三年來自動化的產(chǎn)值效益尚未顯現(xiàn)的情況下，集團(tuán)仍未改變推動自動化建設(shè)的決心，并確定了未來保持持續(xù)投入的政策。沒有哪種成功是輕易得來的，技術(shù)部的全體員工要全身心投入到永強(qiáng)的自動化工作中來，要有信心有決心把永強(qiáng)的自動化工作做好。新的年度，我們要轉(zhuǎn)變以往一切靠自主開發(fā)的模式，針對市場上成熟的技術(shù)或者難度較大的開發(fā)項目要加強(qiáng)與外部的合作，少走彎路。在保證開發(fā)進(jìn)度的前提下，我們要對人員和資金的利用做到精打細(xì)算，希望通過大家的努力實實在在開發(fā)出新型的自動化項目，為集團(tuán)的未來發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
最后技術(shù)部經(jīng)理吳紅偉及骨干人員紛紛表態(tài)要嚴(yán)格按照公司的要求認(rèn)真做好團(tuán)隊建設(shè)，組建一支技術(shù)過硬的人才隊伍，加快自動化建設(shè)，為公司的轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)值目標(biāo)的實現(xiàn)共同努力。
總經(jīng)辦 李榮梁
